HERO dynamics
后眾動態
2021-02-18
疫情過后,品牌建設是發展的核心力量
企業即品牌,產品即品牌,服務即品牌。品牌從來無小事,最大限度調動企業一切力量向品牌靠攏,最終才能發揮出品牌的有效價值。
品牌是價值的表述,品牌戰略規劃需要做符合整個價值生態基礎構建的工作,它包括價值標準的制定、表達方式的演繹、傳播道具的建立、消費儀式的設計、品牌社會責任的傳遞等等。這些都是品牌靈魂內里蘊藏著的積極、無限強大的能量。后眾長期戰略合作伙伴-莊里鴨,在石家莊本地疫情反彈期間,迅速組織力量,鏈接資源,打通從生產基地到百姓餐桌的流通渠道,快速樹立民生保障責任企業品牌形象,在解決因疫情被困的人們的飲食生計問題的同時,收獲無數好評和贊譽,使品牌形象更加豐滿,建立起品牌信賴感。疫情之下,正是企業靈魂與內核的積淀,使其經受住了內力的考驗,使得品牌流量、運營、產品力和平臺等優勢在危機之下充分顯現。
品牌戰略是品牌發展的方向規劃,品牌戰略不是一成不變的,依據現實情況進行優化與調整,是每一個品牌在發展過程中的必經之路。尤其在疫情之下,人們的心理和行為方式都產生了巨大的變化,實體商業需對新消費趨勢保持高度敏感、快速反應,不斷調整商業結構,與之同步發展和變革,為消費者帶來新場景、新服務、新業態、新體驗。
站在品牌、行業、產品、消費者、渠道、消費場景的全局觀去系統分析,洞察問題根源所在,徹底解決品牌發展難題,構建品牌競爭邏輯,探尋品牌發展方向。
有人說品牌優勢來自于模式的創新,有人說競爭優勢來源于產品本身,有人說是供應鏈和年輕化的營銷思路為品牌賦能,也有人說品牌本身就是競爭的優勢所在。在后眾看來,品牌作為“護城河”永遠只是結果,而不是原因。
疫情影響下, 大眾生活重心向家庭生活轉移。原有消費場景被解構重組,家庭生活場景下的需求上升。因疫情被困在家的一家人,一起游戲、娛樂、做飯等場景讓逐漸疏離的家庭親近感又重新得到重視,傳遞大愛、家庭溫馨氛圍、溫暖的品牌將會更加受到消費者的擁戴。
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